鱷魚剪切機(jī)是攀奇剪切機(jī)系列中,主要針對廢舊板材、棒材以及可壓縮處理成板材、棒材的各類金屬類產(chǎn)品的設(shè)備,與龍門剪切機(jī)相比,鱷魚剪切機(jī)主要針對產(chǎn)品強(qiáng)度更低,形狀相對可控的金屬類產(chǎn)品,應(yīng)用范圍及場景相對更為廣泛。同時,考慮到鱷魚剪切機(jī)的使用幾率更高的問題,在配件選擇上,攀奇重工選擇了耐磨度更好的配件,使該產(chǎn)品具有超長續(xù)航的特點(diǎn)。
不僅僅是所生產(chǎn)設(shè)備的智能化、自動化,攀奇也將這兩個產(chǎn)品用在了自己的生產(chǎn)上。攀奇引進(jìn)了高效全自動生產(chǎn)線,使產(chǎn)品細(xì)節(jié)更統(tǒng)一穩(wěn)固,不會出現(xiàn)因操作人員不同導(dǎo)致的產(chǎn)品細(xì)節(jié)差異。同時攀奇還使用了高科技的檢測設(shè)備,對出產(chǎn)機(jī)械的產(chǎn)量、安全性等要素進(jìn)行多方位檢測。
東北玉米桿大圓捆打包機(jī),隨著環(huán)保意識的加強(qiáng),大批不符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的造紙企業(yè)被停產(chǎn),造紙行業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧的改革。供應(yīng)的減少導(dǎo)致紙品價格的不斷攀升。金光紙業(yè)作為集研究、生產(chǎn)、銷售為一體的大型紙品企業(yè),在環(huán)保方面也走在了行業(yè)最前沿。攀奇為按照廢紙凌亂、占用空間的特點(diǎn),為金光紙品設(shè)計(jì)了廢舊紙品的優(yōu)化生產(chǎn)線,不僅可以將所有的廢舊紙品剪切打包成為高密度的紙塊,同時人工只需要將各類紙品放入壓塊機(jī),無需進(jìn)行其他額外的整理工作。攀奇廢紙?zhí)幚砭€,極大的降低了紙品企業(yè)的損耗,且廢舊物品在處理后仍然可以作為新紙品的原料,增加了資源流轉(zhuǎn)。
除了積極發(fā)展外,攀奇科技還主動承擔(dān)社會責(zé)任,投資2000萬元建立小學(xué)教學(xué)樓、老年人活動中心;每年出資30萬元用于豐富老年人業(yè)余生活。因此攀奇也獲得了:慈善捐助特別貢獻(xiàn)獎”“第三屆工業(yè)行業(yè)突出貢獻(xiàn)獎”,“支持教育發(fā)展先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。2002年,攀奇科技參與中原國際白銀城項(xiàng)目,并舉行開工儀式。同年攀奇與萬陽集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,并重新組建了萬陽綠色能源公司。2004年,集團(tuán)公司以1773萬元的營業(yè)收入位居中國民營企業(yè)500強(qiáng)第403位,中國民營企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)第221位,推動了中國民營企業(yè)的發(fā)展,為中國經(jīng)濟(jì)的騰飛做出突出貢獻(xiàn)。
作為河南電視臺戰(zhàn)略合作伙伴,攀奇科技始終堅(jiān)持誠信生產(chǎn),具備生產(chǎn)、銷售再生資源設(shè)備行業(yè)的全系列產(chǎn)品。我們選用全銅電機(jī),有效保證產(chǎn)品運(yùn)行時間,同時我們承諾十年內(nèi)以換代修,讓客戶購買后無后顧之憂。同時承諾整機(jī)質(zhì)保三年,終身享受維護(hù)、維修、保養(yǎng)。以產(chǎn)品筑品牌,以服務(wù)聚人心,產(chǎn)品的售出只是服務(wù)的**步,攀奇將對所有售出產(chǎn)品終身負(fù)責(zé)。
如何避免老舊剪切機(jī)的損耗?機(jī)械設(shè)備在工作強(qiáng)度較大、或長時間使用的情況下,都會導(dǎo)致經(jīng)常性的損傷。針對剪切機(jī)而言,剪切物品的質(zhì)量、強(qiáng)度,與設(shè)備的匹配程度等會影響到剪切機(jī)損耗情況。同時,剪切機(jī)所在的位置以及工作溫度、濕度等環(huán)境因素也會對設(shè)備的維護(hù)造成影響。
河南攀奇重工科技有限公司生產(chǎn)的金屬剪切機(jī)、液壓打包機(jī)、金屬壓塊機(jī)、塑料造粒機(jī)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)設(shè)備五大產(chǎn)品系列,通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO50001能源管理體系認(rèn)證隨著國內(nèi)市場的不斷變化,攀奇立足自身,面向全國及全球市場,不斷分析市場需求,判別行業(yè)發(fā)展方向,始終將創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)作為產(chǎn)品質(zhì)量的代名詞,不斷克服困難開拓進(jìn)取,東北玉米桿大圓捆打包機(jī)。

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